1．【哲央の部屋】青もみじの世界

 夏の風が吹き、若葉が萌える爽やかな季節がやって参りました。もみじ（紅葉）といえば紅く色づいた秋の楓（かえで）を思い浮かべますが、最近初夏の「青もみじ」という言葉を見たり聞いたりします。青もみじとは春の若葉からどんどん深みを増す緑の若い楓の事をいいます。

 x日本には楓の品種が25種類もあり、もみじはその一種です。歌人吉田兼好は有名な随筆集、「徒然草」の中で「卯月ばかりの若楓 すべてよろずの花 紅葉にまさりて めでたきものなり」と言う歌を詠み、「あらゆる花や秋の紅葉より若楓（＝青もみじ）が素晴らしい」と語っています。今号では京都の三寺が映し出す「青もみじ」と「紅もみじ」の幻想の世界をお届けします。いずれも山際にある寺院で独特のしっとり感と自然の格別な色彩感覚を有しています。 重厚な社寺の建物と瑞々（みずみず）しい青もみじの鮮やかな緑が非常にうまく調和しています。

【貴船神社】

水の神を祀る、全国五百社を数える貴船神社の総本宮。縁結びの神様として崇められ、６７７年建立の古寺としても有名（京都府京都市左京区鞍馬貴船町）

【瑠璃光院】

比叡山の麓にある浄土真宗の寺として大正末期に造営された。青もみじ紅もみじの時期のみ一般公開。数寄屋造りが美しい 京都府京都市左京区上高野東山５５

【光明寺】

室町時代１３９１年創建。天才重森三玲作庭の枯山水庭園波心が有名。 深緑の苔と秋の紅葉で別名「虹の苔寺」とも言われている 京都府長岡京市粟生西条ノ内26-1

4．お金って不浄なモノ？～家康の呪縛を解き放て～

日本は国際的に見てパソコンやインターネットの環境は整っているもののITリテラシー(情報活用能力)やネット常識に関してはデジタル先進国とは言えない状況になっています。同様に「金融リテラシー」についても世界の主要国の中で大きく後れをとっています。 金融リテラシーを具体的な修行科目で言うと投資、資産運用、株式、企業会計、税制などです。欧米先進国が高校生の段階から金融教育を行っているのに対して日本はごく一部の私立高校を除いて金融教育を行っておりませんでした。文部科学省はやっと重い腰を上げ、 若年期からお金に関する正しい知識を学ぶためのマネー教育施策として、２０２２年度から高校の新学習指導要領に「資産形成」の内容を組み込む方向で準備を始めました。周回遅れではありますが、動き出した事は評価したいと思います。 上図は日本、米国、ユーロ圏の家計の金融資産構成を表したものです。日本は現金・預金の構成比が５３・３％と突出して高いです。一方、米国は現預金が１２・９%しかなく、投資信託や株式が資産構成の約半分４６・３％を占めています。（日本は同項目の構成比１３・９％です）。銀行の定期預金金利０・０１％と言う時代に現預金が家計の資産構成比の半分以上を占めていて良いのでしょうか？

当社のセミナーでも良く引き合いに出す７２の法則と言うのがあります。現在の元本を複利で倍にする為に必要な年数を算出する法則です。７２を金利で割ると答えとなる年数が出て来ます。左上に例を上げます。４７年前でしたら何もしなくても郵便局に定期預金をしておけば７・５％の金利だったので１０年弱で倍になりました。一方、現在は０・０１％の金利なので倍にする為には７２００年もかかってしまいます。天文学的な年月です。

日本人は投資よりも貯蓄志向が強くその理由は金融教育の欠如という点を述べさせて頂きましたが、根本には安心・安全を第一義に考えているという背景があると思います。

国民の年金を運用する機関で厚生労働省所管の「年金積立金管理運用独立法人」（＝GPIF）と言う組織があります。GPIFは運用資産額１７７兆円(2020/12月末)で世界最大規模です。 ２００１年発足以来の２０年間の累積収益額は８５・３兆円です。収益率は年率＋３・３７％です。上記の７２の法則に当てはめると２１年間で元本を倍にしました。

GRIFのホームページを開くと次のような「投資原則・行動規範」が出てきます。

• (1)年金事業の運営の安定に資する様、専ら被保険者の利益のため、長期的な観点から、年金財政上必要な利回りを最低限のリスクで確保することを目標とする。
• (2)資産、地域、時間等を分散して投資することを基本とし、短期的には市場価格の変動等はあるものの、長い投資期間を活かして、より安定的に、より効率的に収益を獲得し、併せて、年金給付に必要な流動性を確保する。

GPIFが四半期毎に公表している運用開始以来の累積収益額と収益率です。GPIFが運用している年金資産は皆様方のお金であり、謂わば家計の資産の一部です。読者の皆様はGPIFが皆様からお預かりした年金基金を全く運用せずに、先述の銀行の定期預金に置いてリスクゼロを維持した方が良いと思われますか？　上段のグラフで見て取れますがプロを集めたGPIFと言えども万能ではありません。 ２０１９年第２四半期には約２０兆円の損円の損失を計上しております。当時、新聞ではだいぶ酷評されましたが、GPIFは一貫して投資は長期ビジョンで考え実行しているので理解して欲しいと説明しておりました。その後は３０兆円近い収益の積み重ねがあるので確かに長期で考える必要があるという事を身を持って示してくれました。

GPIFは豊富な資金量を有することから金融界のクジラと称されています。クジラの動きは国民全体が監視しておりますので先述の投資原則に書かれている超長期投資や分散投資の基本方針から逸脱すれば直ぐに非難の的となります。 分散投資で言えば左図に示したように国内・国外の株式と債券をほぼ４等分し、株式や債券購入の対象となる業種にしても自動車、電気、小売り、不動産と分散を図り地域についても日本、米国、中国をバランス良く組み合わせています。 言いたいのは家計資産構成比で現預金が５０％以上という状況からはそろそろ脱却しても良いのではないかという事です。

日本には「お金を稼ぐ」とか「お金の話をする事を恥ずかしい」「お金は不浄なモノ」という考えまであります。何故そう言う文化が出来たのか紐解くと色々な説があります。中でも有力な説は徳川家康が国民に武器を持たせておく事の危うさを知り国民が清貧に甘んじて、我慢をする事を美徳とする文化を作ったのではないかと言われています。 いい例が参勤交代で大名は資金を蓄えることが出来ず、お金を扱う商人は一番下層の卑しい身分に置かれお金は悪いモノだというマインドコントロールを３００年近くして来たという事です。家康は辞世の句で「人の一生は重荷を負うて遠き道を行くがごとし。不自由を常と思えば不足なし」と詠み労働の美徳、貯蓄、倹約、我慢を訴えて来ました。 中国人の世界では頭を使って瞬時にお金を儲けたものが尊敬と称賛を得るようです。不労所得を得るのは悪だと言う教えは儒教にもありません。日本でも漸く不労所得が悪いモノだという概念が消えて来たように思います。５００年以上にわたって続いた家康の呪縛から解き放たれた様に思います。現金・預金を寝かしておくだけではそれこそ「金融難民」になってしまうと気付く人が増えて来たのではないでしょうか？

5．コロナ禍を生き抜くホテルの新戦略～朝食と温泉で独自性をアピール～

コロナ禍の影響でステイホームが奨励され、人々の生活のパターンが少しずつ変わっています。仕事に集中したい。家族に迷惑がられずにテレワークをしたい。資格試験勉強のために自分一人だけの空間にこもりたい。以上のような様々な理由から自宅以外で快適に過ごせる場所を求めるニーズが高まって来ました。 一方では都心のブランドホテルも空室率改善のために廉価な長期滞在プランを発表しております。口火を切ったのが帝国ホテルで30泊36万円より（税・サ込み）の長期滞在プランを今年の3月1５日よりスタートすると発表をしました。目論見はずばり的中し99室が４時間で完売になりました。 通常でしたら１泊３万円以上する30㎡の部屋ですから人気沸騰になるのも頷けます。帝国ホテル側の事情としては先期の連結決算で最終損益が86億円の赤字になったという背景があります。

帝国ホテルに引き続いて京王プラザホテルが朝食付きで30泊21万円、ニューオータニが朝昼夕３食付きで30泊75万円プランを出しております。更に衝撃的な価格が横浜グランドインターコンチネンタルで27㎡の部屋を31連泊15万円で売り出しこちらも即完売しました。（価格はいずれも最初の発表当時のモノです）

ブランドホテルでないビジネスホテルも稼働率を上げるための色々な工夫をしております。ビジネスホテル業界で長期連泊プランを企画し、実践しているのが「ドーミーイン」を経営する㈱共立メンテナンスです。共立は１９７９年設立で40年間にわたり学生寮や社員寮の管理運営を行って来ました。 現在でも寮については５０７施設３万８千室の管理運営を行っています。ビジネスホテル業界に参入したのは１９９３年に最初のドーミーイン（埼玉県谷塚）を開業してからです。年間の売上と経常利益の推移を上のグラフに示しました。コロナ前の２０２０年３月期まで売上は順調に伸びていましたが コロナ後の２０２１年３月期の決算では前年比４８５億円の売上減少を記録し結果として純損益は▲１２２億円の赤字となりました。売上減少の７割はホテル部門に起因します。共立の置かれている状況は以上の通りですが、彼らは指をくわえて状況を眺めているだけではなく必死に営業努力を続けている姿をご紹介したいと思います。

第二に、１億円の資産を作ったとしてその資産は預貯金として貯めておき退職後に取り崩すものではなく、収益不動産や株や投資信託に換えて常に４%以上の不労所得を生み出すようにセットします。自分が働かなくても自分が必要とする年間生活費の４００万円は自分が貯めた資産が稼ぎ出してくれるという図式です。加えて所有資産は元本の価値を残したままになっているので万が一の場面にも対応出来るという考えです。これが経済的独立という事です。 早々と引退して趣味の世界に没頭することも可能ですし、仕事が好きな人なら仕事を継続すれば良いです。そこから得られる労働所得は付随的なものなので自分の自由を犠牲にして無理して働く必要がない環境に持って行きなさいというのがFIRE理論です。１億円が大変なら５千万円貯めて２００万円の生涯年金を手にする形でも構いません。逆に自分は年に６００万円は必要だという人ならもう少し長く働いて１・５億円貯めなさいという事です。 「５千万円の金でさえ貯めるのは無理だ」と嘆く前にゴールを設定して強い意志を持って貯蓄と倹約に努めなければ何も動かないと著者は言います。世界中でFIREに共感しFIRE Movementを起こしている若者が増えています。ネット上では「割高なコンビニでモノを買うな」など倹約方法も色々と投稿されています。

下に示したのは共立のロゴです。「よい朝のために。」という副題が付いています。ホームページにはその副題を付けた理由を解説をしています。そのまま引用します。

よい人生は、よい朝の積み重ねでできている。だから私たちは、翌日の元気のために心を満たす温かい食事、たっぷり湯を張ったお風呂、寛げる空間をご用意して、「おかえりなさい」とお迎えします。一日の終わりにほっと肩の力を抜いて、ぐっすりと休めるように。

通常、ホテルなどの企業理念は「お客様の為に一生懸命尽くします」という通り一遍の文言で処理されます。然し、ドーミーインはユニークです。お客様にはゆっくりくつろいで頂いて、よい朝を迎えて欲しいというメッセージを発信しています。その為にホテルは天然温泉のお風呂を用意し、無料の夜泣きソバやや湯上りのアイスキャンディーを提供します。 そして夜が明けて朝になったら50～60品目のバラエティーに富んだ朝食を用意させて頂きますというホテルの営業指針を示した強いメッセージを発しています。筆者も幾つかのドーミーインに宿泊しましたが天然温泉の施設が多く、朝食には必ずご当地特選品が出て来て豪華さには圧倒されました。「風呂」と「朝食」では絶対競合他者に負けないという強いこだわりを感じました。

共立の最初の事業は40年以上前に寮給食の賄いからスタートしたそうです。 ホテル事業の随所に寮事業の経験値が活かされています。　寮事業があるので食材の大量仕入れも出来ます。

ドーミーインが長期滞在型のプランを発表したのは今年の４月で未だ日が浅いです。上のワークプレイスドーミーというロゴと「泊まれるオフィス。住むホテル」というキャッチを付けて情宣を始めました。「ドーミーイン」は東京都内の11施設を含め網走から沖縄まで全国に85施設ありますが、 長期滞在者向けに内装を変えたり、設備を増やして展開しているのは今のところ南浦和、武蔵境、西葛西、浅草、梅田東など数か所だけです。左の写真の様に２ドアの冷蔵庫、電子レンジ、大きめの机や大きめのテレビそして収納を提供しているとの事です。元来寮施設の運営ノウハウがあるので長期滞在者向けの施設運営はお手の物でしょう。

ドーミーインの長期滞在プランの料金設定は下記の様になっています。

ドーミーインは沖縄や函館などリゾート地にもあり長期滞在が可能です。今注目のリゾート地で自然に囲まれながら仕事をするワーケーションが出来ます。

コロナ禍という状況が続く状況下でホテル各社は売上減少を食い止めようと試行錯誤を繰り返しながら必死の努力をしています。一方、我々庶民はコロナが終息し通常の生活に戻った時、昔を振り返ってあの時は半分以下の料金で思いがけない体験が出来たと笑い話で済む日常に戻ればと願うばかりです。