3．大谷翔平の曼荼羅チャートに米注目

書き込んだ８項目というのはコントロール、キレ、変化球、スピード、体づくりメンタル、人間性、運となっています。この８項目を磨き上げる為に８つのやるべき事を書き入れています。曼荼羅チャートは同校野球部の佐々木洋監督が部員全員に教えたものですが、賞賛すべきは【人間性】や【運】など野球に関係ないと思われるような項目が入っていた事です。 佐々木監督は一流のアスリートであると同時に一流の人間にならなければ意味がないという事をどの生徒にも指導していました。大谷選手がグラウンドのゴミを拾ったり、審判への敬意を表したりすることはやるべきこと６４の中にも明記されていました。

１６歳の少年時代からごく当たり前にやっていた自然の行為だったという事が分かります。佐々木監督が採り入れた曼荼羅チャートは教育指導者原田隆史氏が大阪の公立中学校２０年間の勤務経験の中で作った目標達成ツールです。ユニクロやキリンビールなど３４０社７万人が実際に社員教育に採り入れたとのことです。 また、中段左に米国の経済紙ウォールストリートジャーナル(= WSJ）が３年前に大谷選手の曼荼羅チャートを採り上げ「大谷はどうやって野球界での成功を見える化したか？」と言う記事を書き、６４のやるべきことを細かく説明しています。曼荼羅チャートは最近、同紙のウェブサイトでも再掲出され、米国の教育界でも注目される様になりました。 WSJは経済専門紙の立場から８つの項目と個々の項目を取り囲む８つのやるべきことを視認化して、中央のゴールに向かって行く方法は野球だけでなく米国の企業経営にも取り込めると解説しています。

曼荼羅チャートの創始者原田先生が原田メソッドを著した本

6.ダイソーの大躍進

任天堂、トヨタ、ソニーの様に日本を代表するブランドに１００均ショップの「ダイソー」があります。ダイソーが日本を代表するブランドと聞くと驚く方がいらっしゃるかも知れませんが、海外では24の国と地域に２，２７２店舗もあります。 国内の店舗数が３，６２０店舗ですから全体の約４割が海外店舗数となり海外での知名度が高いのも頷けます。（＊店舗数は２０２１年２月末の数字） 新規の店舗数は今後とも国内で毎年１８０店舗、海外で１００店舗の勢いで増えて行くようです。 海外の進出先もレバノン、ラオス、モンゴルなど日本人には余り馴染みの少ない国も含まれています。

ダイソーのブランドで躍進を続ける株式会社大創産業（以下ダイソーと称す）は今から44年前の１９７７年広島で創業しました。 創業者は矢野博丈氏(78才)、北京生まれで中央大学卒業後、ハマチの養殖業に携わるも倒産。 その後百科事典の訪問販売など転職９回を経験した後、トラック一台で家庭用品の移動販売の矢野商店を創業し、大創産業の礎を作りました。 今年から息子の矢野靖二氏が二代目社長に就任しています。 ダイソーの成功の理由を探って行くと、とことん物づくりに拘る古き良き日本の時代の日本が見えて来ます。成功の理由を下記にまとめてみました。

ダイソーに続く業界第二位のセリアの売上高が1,987億円、1,787店舗(いずれも’21年3月期)なのでダイソーの規模は売上高、店舗数共に3倍強で断トツです

①ダイソーのスローガンは「お客様の想像を超える感動の価格、品質を提供する」となっています。「こんなモノが僅か１００円で買えるの？」とか、「こんなモノまであったんだ」という驚きを毎日お客様に与えるのが全社員の喜びだそうです。

②ダイソーが扱う商品は多品種少量になります。現在の商品数は約７万６千アイテムでその９０％が自社開発です。目先の利益だけを考えたら折角、開発に時間とお金をかけても少量しか売れないと言うのは不経済です。然し、少量しか売れない商品があってもそれを待ち望んでいるお客様もいらっしゃいます。何はともあれダイソーに行ってみようと ダイソーファンが増えれば回りまわって会社の業績に寄与するという考えです。

③社員の商品開発意識が高いです。ダイソーは毎月８００近い新商品を開発して店頭に出します。その為に開発を担当する社員だけでなく、他部署の社員も色々なアイデアを商品開発担当に伝えるそうです。商品開発を担当する人間はSNSを細かくチェックするそうです。最近の若い女性が不便に感じている事とか、こういうモノがあったら良いなと思われる商品をフェイスブックやインスタグラムから情報を得て企画するとの事です。

④商品企画·開発から貿易、物流、販売迄一連の流れを一気通貫で行っている。国内各所の物流施設の総面積は50万㎡と巨大な広さであり、製販・物流一体型が小売業を制するという方針はニトリやユニクロと同じです。

⑤２０１２年よりダイソーは店舗デザインをピンク色を基調としたカラーリングにしました。「お宝探しの主婦が３０分５００円で楽しめるレジャーランド」というキャッチフレーズも付け女性が入り易い店舗にしました。

⑥ダイソーの海外進出は２００１年の台湾が最初でその後、シンガポール、タイ、マレーシアと出て行きます。ダイソーが成功し出すと各地で中国製と思われるメイソウなる偽ブランドが出て来ます。ダイソーの商品は海外では概ね日本の１・５倍で売られているので、メイソウより高いですが現地の人はダイソーの商品 を買っています。商品の信頼性や安心感が違います。ここが日本の底力ではないでしょうか？ こういうモノ造りは日本のお家芸です。

メイソウはフランチャイズ制度で出店加速中。全世界で2000店舗

⑦ダイソーは新しい試みとして３００円ショップのスリーピー(Threeppy)を設けて、３００円のワイシャツ、５００円のブラウス、１０００円のバッグ等と商品の多様化と拡充を図ろうとしています。ニトリや無印良品やユニクロの領域に入って行っています。成功の理由は以上ですが、現場の状況をお伝えする為にダイソーの最近の売れ筋商品をご紹介致します。先述した様に膨大な商品数がありますので、短期でなく長期に亘って売れている人気商品を３点選んでみました。

1.先ずはキャッチフックです。ザラザラとしているシールの表面に、キッチン用スポンジやタオルなどがくっつけられる優れものです。使い方は台紙をはがし、シンクや冷蔵庫、浴室などに貼り付けるだけで準備OKです。可愛い見た目だけでなく、機能性も優れています。一度使えばやみつきになるようです。（税抜き １００円）

2.次にご紹介するのが排水溝や三角コーナーの紙製水切り。今までありそうでなかった商品です。メリットは２点あります。環境に配慮した紙製である事と狭いシンクの中で自立するので常に上部が開口していて調理中の野菜の切れ端などゴミになるモノをそのまま入れることができ便利です。ダイソーの開発者が苦労した点は紙素材を使ってゴミを溜め置きながら水だけを抜く耐久性のある穴を作るところだったと言います。（税抜き１００円）

3.三番目の商品は「これだけの機能を備えた商品が僅か２００円で買えるの？」という万能クロックです。４つの機能が小さな立方体に収められている驚きは新鮮です。４つの機能とは時計（日時・曜日付き）、アラーム、タイマー、温度計です。使いたい機能の絵柄を上にするだけで時計から温度計に瞬時に変わります。白、黒、グレイの３色がありますが一番人気はグレイです。

似たような商品をイケアがクロッキス時計と言う名称で６８０円（税込み）で販売しています。消費者はこういう事実を知れば何を買うにしても、先ずダイソーをチェックしてみようという事になります。ここにダイソーの強みがあります。こういう切磋琢磨は大歓迎ですね。